ビジネスモデル企画研修

管理職研修変化のスピードが激しい時代では、ビジネスモデルは絶えず変遷します。継続的な顧客経験価値を提供し続けるためには、常に新しいビジネスモデルへとアップデートを繰り返す必要があります。ビジネスモデル企画研修では、儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解し、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画します。実際にグループワークでフレームワークや発想法を活用しながら、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえていきます。

新しいビジネスモデルを生み出す企画・発想のコツをつかみ実行へ繋げる

研修のねらい

  • 世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解する
  • ビジネスモデル構築のフレームワークを理解する
  • ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解する

研修の進め方・特徴

座学・インプット

講義・指導プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導

ワーク・ロールプレイ中心

ワーク・ロールプレイワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く

アクションプラン設定

アクションプラン行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す

受講対象者

  • 経営企画や各事業部門にいる中堅~管理職層の方
  • 新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
  • 世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方
  • 新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い方
  • 新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない方
  • 自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする方

研修プログラム

  1. ビジネスモデルとは
  2. ビジネスモデル構築のフレームワーク
  3. ビジネスモデルの成功事例に学ぶ
  4. ビジネスモデルを考える際の発想法
  5. 未来を予測し、新たなアイデアを考える
  6. 考えた新たなビジネスモデルの具体化
  7. アクションプラン設定

参考日数

1~3日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。

研修形式

貴社内で実施する社内研修(講師派遣)もしくはWeb会議ツール(Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等)を使用したオンライン研修から選択いただけます。

よくあるご質問

Q、研修費(料金)はどのくらいかかりますか?
A、研修費は、講師派遣料×日数+教材費×受講者数+その他(機材レンタル)等で算出しております。研修費用(料金)のお見積りなどはお問い合わせください。
Q、研修形式はどのようになりますか?
A、講師派遣形式もしくはオンライン形式から選択いただけます。オンライン形式の場合は、ZoomやMicrosoft Teams、Cisco WebEX、Google Meetなど対応可能です。
Q、研修カリキュラムはどのように決まりますか?
A、研修目的に合わせて貴社専用にカスタマイズします。事前課題などにより、レベル分けなども可能です。
Q,業務内容や業務データを使用した研修は可能ですか?
A、はい、弊社はオーダーメイド研修を得意としておりますのでそのような研修依頼が多いです。
Q、研修時間は要望に合わせた対応いただけますか?
A、貴社のご要望や教育目的に合わせて研修時間を調整しご提案します。
Q、受講人数が多いのですがフォローいただけますか?
A、15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
Q、研修用のノートパソコンはお借り出来ますか?
A、パソコン及び機材・設置作業(有料)は必要台数をご用意できます。
Q,研修会場はご用意可能ですか?
A、弊社の全国提携会場(有料)がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

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社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
講師派遣やオンライン研修のご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

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