新任管理職基礎研修

新任管理職基礎研修新任管理職基礎研修は、初めて管理職に昇進された方を対象に、管理職としての役割認識と基本的なマネジメントスキルを習得いただくための研修プログラムです。管理職には、これまで培ってきた専門知識やスキルに加え、チームをまとめ、目標達成を導くためのマネジメント能力が求められます。本研修では、リーダーシップ、コミュニケーション、目標管理、人材育成といった管理職として必要な基礎知識を学び、実践的なスキルを身につけることで、スムーズに役割を担い、組織に貢献できる人材育成を目指します。

研修目的

  • 管理職の職務、責任、権限を理解し、求められる役割を認識します。
  • プレイヤーとしての役割との違いを理解し、意識転換を促します。
  • 部下を指導、育成し、チームをまとめるためのリーダーシップを習得します。
  • 様々なリーダーシップスタイルを理解し、状況に応じた適切なリーダーシップを発揮できるよう指導します。
  • 部下との信頼関係を構築するためのコミュニケーションスキルを習得します。
  • 上司、同僚、他部署との円滑なコミュニケーション方法を学びます。
  • 部下と共に目標を設定し、達成するための目標管理の手法を学びます。
  • 部下の能力開発、モチベーション向上のための効果的な人材育成方法を習得します。

対象者

  • 新任の管理職の方
  • 将来的に管理職を目指す方
  • 管理職としての基礎知識を学びたい方

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

新任管理職基礎研修プログラム例

管理職の役割と責任

  • 管理職の定義、役割、責任、権限
  • プレイヤーとの違い、求められる意識改革
  • 組織における管理職の位置づけ
  • リーダーシップの基礎
  • リーダーシップスタイルの種類と特徴
  • 状況に応じたリーダーシップの発揮
  • リーダーシップに必要なスキル

コミュニケーションスキル向上

  • コミュニケーションの基礎知識
  • 傾聴、質問、フィードバックのスキル
  • アサーティブコミュニケーション
  • 非言語コミュニケーション
  • 部下との信頼関係構築
  • 上司、同僚、他部署との連携

目標管理

  • 目標設定の重要性
  • SMART目標設定
  • 部下との目標共有
  • 進捗管理、評価
  • モチベーション管理

問題解決

  • 問題発見と分析
  • 論理的思考
  • 意思決定
  • 問題解決の手法

人材育成

  • 人材育成の重要性
  • OJT、Off-JT
  • コーチング、ティーチング
  • 能力開発、キャリア支援
  • 評価制度

ケーススタディ・ロールプレイング

  • 研修内容を踏まえた実践練習

研修の効果

  • 管理職としての役割を理解し、責任感を持って業務に取り組めるようになります。
  • 部下を指導、育成し、チームをまとめるリーダーシップを発揮できるようになります。
  • 円滑なコミュニケーションを図り、良好な人間関係を築けるようになります。
  • 様々な問題に適切に対処し、解決策を導き出すことができるようになります。

まとめ

本研修は、新任管理職の方が、基礎的な知識・スキルを習得し、自信を持って管理職としての役割を担えるようになることを目指しています。管理職としての意識改革、リーダーシップの向上、組織への貢献意欲の向上など、様々な効果が期待できます。貴社の成長を担う人材育成に、ぜひご活用ください。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

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